今年以来，陕北矿业龙华公司面临商场的大起大落，从内部办理下手克勤克俭降本增效，在优化库存结构、修旧利废、盘活积压物资方面，分“三步走”下活物资供给一盘棋。

  “出产急缺也不怕，再晚到供给仓库也能领到料。”这句话是底层出产区队对供给服务的点评。

  为了更好地服务出产，陕北矿业龙华公司环绕“职工岗位行为、现场管控、职工素质”进行了积极探索与实践。在物资仓库办理上做到夜间三巡和随叫随到，完成“榜首时间”保证出产运营。

  为加强物资方案和收购办理，满意安全出产要，优化库存结构特别的重要。陕北矿业龙华公司与十一个出产厂商签订了8大类、300余种物资的代储代销协议，完成了物资“共储同享”，使库存金额降低了20%。

  “咱们要时间坚持‘过紧日子’思维，不能由于日子好过了，思维就懈怠，就大手大脚。”该公司负责人屡次在会上着重。

  克勤克俭，才干油盐不断；粮食万石，也要家常便饭。陕北矿业龙华公司面临钢材、支护资料等物资的价格继续上涨，把修旧利废作业厚实推动，在尽力打造极限本钱新标杆。

  今年以来，该公司7.5KW水泵和30开关全部是使用的修正产品，完成了零收购。据运营分析会得悉，吨煤彻底本钱控制在190元之内。

  设备更新换代，系统升级改造，不可避免的形成物资积压。为削减资金占用，强化进程精密办理，陕北矿业龙华公司从实际出发，尽力做到降本增效，让搁置物资“动起来”。

  经商谈，陕北矿业龙华公司与六家供给商，本着长时间协作的精力“报团取暖”，将盘点梳理出的各类积压物资合计130万元进行了物资置换，削减了丢失，完成了协作共赢，处理了积压物资老难题。（陕北矿业龙华公司 刘在江）

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